企业团队精神因素：助飞廊坊诺尔信化工公司

       成立4年的廊坊诺尔信化工有限公司，以销售规模每年增长1倍的速度快速增长，今年将建成万吨级环氧树脂生产基地，进入全国环氧树脂行业大厂行列，也将成为河北省一颗耀眼的民营企业之星。前身是小型贸易公司的诺尔信，是依靠什么实现腾飞的？了解到，以“负责、协作、学习、创新、诚信、奉献”为核心团队精神是其成功的重要因素。

       从2001年10月10日算起，诺尔信公司已经走过了4年多历程，4年多来实现了较快发展，在全国同行业内有了一定的知名度。诺尔信公司的前身是天华经贸公司，天华公司成立之初，全年销售额不过百来万元，而去年诺尔信公司实现产值7200万元，今年该公司二期工程即将建成，预计年内可实现产值1.6亿元，到明年产值将翻一番达到3.4亿元。这些成绩的取得是诺尔信公司团队精神的充分体现，该公司总经理李建永表示：企业团队精神是企业的发展之源、生存之本，弘扬企业团队精神，对诺尔信来说是现实情况的需要，经过4年多的发展员工越来越多，规模也在一年比一年扩大，要求必须要有统一的思想、统一的行动、统一的步调，就是常说的步调一致才能得胜利；长远发展的需要，在企业处于较快发展时期更需要心往一处想、劲往一处使，同心协力，共同促进企业的发展。同时更是实现战略目标的需要，诺尔信现在发展势头不错，从全国同行业的情况看，目前环氧树脂企业只有170家、年产量超过万吨的只有10家，到今年年底诺尔信有望进入前10家行列；再从全国环氧树脂的产量和实际消费量来看，去年全国环氧树脂的实际产量是33万吨，而实际消费量是63万吨，需求量远远大于产量，可见环氧树脂行业前景很好。但是也绝不能沾沾自喜、躺在现有成绩上睡大觉。目前生产技术和规模与同行业优秀企业相比还有差距，比如同行业内有些企业正在上50000吨产能；产品质量和技术装备由于资金和人才原因，和同行业优秀企业相比也还有差距。要实现诺尔信的战略目标——专业化、规模化、品牌化、国际化，还有很长的路要走，在努力实现我们这一战略目标的过程中，始终需要大力宏扬诺尔信的团队精神。

       诺尔信曾经制定过愿景、战略目标、以及其它15个方面的理念观念，如经营理念、行为理念、服务理念、生存观、发展观、价值观等等，所有这些所有干部职工都认真遵守并为之努力奋斗。这些理念、观念，概括起来可以用12个字来表述，即负责、协作、学习、创新、诚信和奉献。该公司把这12个字作为诺尔信团队精神的核心，要求全体人员都认真践行。这12字含义是什么：李建永为记者解释说，“负责”即对企业、对员工、对社会负责，企业要对员工负责、员工要对企业负责。企业要关心员工的工作、生活，努力为员工营造和谐的工作环境、生活环境、学习环境；员工要努力搞好企业的生产、为企业多作贡献。此外，不论是企业还是员工都要为社会负责。这就是我们原来制定的生存观上所说的“互相依赖、和谐共生”。“协作”就是要相互配合，在充分发挥每一名个人才能和智慧的基础上，相互之间要有合作意识、配合意识，而且要做到每一名员工的才能、智慧要服从和服务于企业的总体目标的实现。

       诺尔信把学习、创新放在重要高度。认为“学习”是企业和员工的终身任务，诺尔信要全力打造学习型组织，倡导员工勤奋学习，鼓励员工提高技术和业务水平，造就员工终身就业能力；“创新”即服务创新、技术创新、管理创新、组织创新，这是诺尔信公司持续发展的永恒主题，要在这4个方面不断探索，员工要不断在这4个方面有新的作为。

       他们把“诚信”作为经营理念，认为它更是每一名员工做人的标准，在经营活动中诺尔信要做到诚实守信，守法经营，在客户和社会上树立起良好的信誉，增加企业的知名度、美誉度；每一名员工更要做到诚实守信，忠诚于企业，服务于企业，努力成为企业的忠诚卫士。“奉献”即企业要为社会多做奉献，员工要为企业多做奉献，始终把奉献作为自己的社会责任。李总对“奉献”特地说，1999年天华公司在资金并不宽裕的情况下为一所小学捐献10000元，2003年在抗击非典中拿出了55000元，年前又参加了市工商联组织的帮扶农村贫困户活动为大城县5个贫困户送去资金。“今后我们还会这样做，因为这是民营企业义不容辞的责任”。李总在公司中一直要求全体干部职工树立起为企业多作贡献的理念与意识，企业兴旺个人才能富裕，我们每一名干部职工都要树立起“企兴我荣、企衰我耻、企败我亡”的观念，努力为企业的发展出谋划策、献计献力、多作贡献。

       今后如何进一步弘扬团队精神？总经理李建永表示，从天华公司到诺尔信公司经历了创业阶段、主业定型阶段，下一阶段就是强化管理阶段了。“我们诺尔信公司目前正处在这一阶段”，经过强化管理这一阶段才能更加稳步地迈入持续、快速、健康发展的阶段。在这一阶段更要强调大力弘扬企业的团队精神，重点抓好4个方面：一是检讨团队精神建设方面还有哪些不足，企业愿景、企业战略目标、15个方面的理念观念是否在每个干部职工的心目中警钟长鸣？这些愿景、目标、理念、观念落实、执行的如何？是不是每名干部职工在日常工作中都在自觉地为实现这些愿景、目标、理念、观念而不懈地努力着？这些都应该作一检讨和分析；二是制定具体实施措施，各个部门都要在月底前制定出本部门弘扬企业团队精神的具体措施，并形成文字材料后交崔经理，如果适合在诺尔信网站公开，也可以在网站上登录。三是树立和培育强烈的主人翁意识，民营企业发展到一定程度以后就再也不是某个投资者个人的企业了，而是属于全体员工的和整个社会的，全体员工都要有强烈的主人公意识，树立和培育成就意识、危机意识、竞争意识、节约意识等意识，在当前特别要树立起危机意识，真正做到脚踏实地、自强不息、坚忍不拔、奋发向上；四是对企业团队精神要不断完善和充实，随着企业的不断发展，这些理念观念还要不断充实和完善，通过我们大家的不断努力使之最终成为企业的管理大纲。